導(dǎo)讀：旅游盈利產(chǎn)品 旅游產(chǎn)品盈利模式 1. 旅游產(chǎn)品盈利模式 2. 旅游產(chǎn)品盈利模式是什么 3. 旅游產(chǎn)品盈利模式有哪些 4. 旅游產(chǎn)品盈利模式分析 5. 旅游業(yè)的盈利模式 6. 旅游項(xiàng)目盈利模式 7. 旅游的盈利模式 8. 旅游網(wǎng)站的盈利模式 9. 旅游產(chǎn)品利潤(rùn) 10. 旅游產(chǎn)品盈利模式策劃 11. 旅游產(chǎn)品的盈利模式

1. 旅游產(chǎn)品盈利模式

劉公司的盈利模式就是，安排客人進(jìn)行旅行 然后收取服務(wù)費(fèi)

2. 旅游產(chǎn)品盈利模式是什么

旅游網(wǎng)站一般都通過(guò)賺取成交傭金和廣告收入來(lái)盈利。

1.賺取成交傭金是指用戶通過(guò)該網(wǎng)站的接口進(jìn)行預(yù)定，而被預(yù)定的網(wǎng)站或酒店給網(wǎng)站一部分傭金。這其中比較常見(jiàn)的方式是將預(yù)定步驟丟給預(yù)定的網(wǎng)站（如Booking.com），在用戶成功預(yù)定后，預(yù)定網(wǎng)站會(huì)支付旅游網(wǎng)站一部分傭金。（<--題目中兩家的方式）另一種新興的方式是在旅游網(wǎng)站內(nèi)進(jìn)行。也就是說(shuō)，在用戶打算預(yù)定的時(shí)候，他們不會(huì)被跳轉(zhuǎn)到預(yù)定網(wǎng)站到網(wǎng)頁(yè)上，而是始終待在旅游網(wǎng)站上，但旅游網(wǎng)站仍將用戶信息和支付信息交給預(yù)定網(wǎng)站處理。

2.廣告收入是指...你們都知道的。這其中有以下幾種方式：CPC(costperclick)就是指每被點(diǎn)擊一下，商家要付的費(fèi)用。比如我是易瀟酒店，我把我的酒店鏈接或信息（取決于公司）放在旅游網(wǎng)站上了，那么用戶每點(diǎn)擊一次我的鏈接或信息，我就要付給旅游網(wǎng)站一定的費(fèi)用。CPM(costperimpression)就是指每被瀏覽一次的費(fèi)用。比如我把我在旅游網(wǎng)站上有一個(gè)易瀟酒店的分頁(yè)，那么我每被瀏覽一次就要付費(fèi)多少。Businesssubscription等額外服務(wù)。比如我希望易瀟酒店在旅游網(wǎng)站上不僅有很基本的信息，還要有額外的介紹或圖片，這種時(shí)候我就要付費(fèi)。我知道的就這么多，坐等大牛！

3. 旅游產(chǎn)品盈利模式有哪些

中南林業(yè)科技大學(xué)旅游學(xué)院的吳江洲在《旅游年票發(fā)行商的成本收益分析》一文中透露：當(dāng)前，我國(guó)旅游年票經(jīng)營(yíng)模式可以由“政府主導(dǎo)，企業(yè)發(fā)行，景區(qū)參與，商戶加盟?！边@十六個(gè)字來(lái)概括。由于我國(guó)很多景點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)和所有權(quán)尚屬于國(guó)家，所以作為一種區(qū)域旅游目的地營(yíng)銷手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導(dǎo)作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機(jī)構(gòu)，對(duì)于旅游年票只能說(shuō)是起到一個(gè)主導(dǎo)方向和協(xié)調(diào)矛盾的作用。將真正的發(fā)行工作交給有一定運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)做，會(huì)更為適合。因?yàn)樽鳛榫滞馊说钠髽I(yè)，可以運(yùn)用其專業(yè)的方法，以很高的效率來(lái)運(yùn)作旅游年票的發(fā)行工作。這便是企業(yè)運(yùn)作發(fā)行的優(yōu)勢(shì)。

也就是說(shuō)，旅游年票的大部分銷售是分出去的，而作為主管部門只是起到整合旅游景區(qū)資源的作用，拿陜西來(lái)說(shuō)，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發(fā)行辦公室"，按照公開(kāi)報(bào)道顯示，錦繡江山全國(guó)旅游年票已連續(xù)發(fā)行十年，經(jīng)所有年票景區(qū)聯(lián)合授權(quán)，由各地成立的年票辦公室經(jīng)辦，是一項(xiàng)政府主導(dǎo)、景區(qū)讓利、百姓受惠的民心工程。

但實(shí)際上，民心工程也有可能實(shí)現(xiàn)盈利的，年票銷售的直接收入自然是最直觀的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶到達(dá)景區(qū)，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區(qū)一定的費(fèi)用，當(dāng)然了，這個(gè)費(fèi)用相比起景區(qū)門票的正常價(jià)格來(lái)，就要低得多了。不過(guò)，實(shí)際如何具體結(jié)算，或者到底是以單個(gè)用戶結(jié)算，還是以達(dá)到一定數(shù)量以上的用戶結(jié)算，就不得而知了。

那么，有人就會(huì)問(wèn)了，那這樣結(jié)算的話，旅游年票不是越賣越虧了嘛？

實(shí)際上，真正計(jì)算的話，去同一個(gè)景區(qū)的人越多，年票辦給景區(qū)的結(jié)算就越多，成本就越高，如果所的用戶都去了所有的景區(qū)的話，旅游年票這個(gè)事情是必虧無(wú)疑。

但是，辦理過(guò)旅游年票的人，仔細(xì)想想，你買來(lái)的年票，一年當(dāng)中真正使用的有幾回？事實(shí)就是，你不可能一年當(dāng)中逛遍800多家景區(qū)，即使經(jīng)濟(jì)允許，時(shí)間也不可能允許。

比如：一個(gè)省有10萬(wàn)人購(gòu)買了旅游年票，按單價(jià)100元每 人計(jì)算，總銷售價(jià)格就是1000萬(wàn)元，那么其中：

有20%的人去了很多景區(qū)，這20%的人按成本計(jì)算是虧損的。人均虧200，就是400萬(wàn)元。

有20%的人去了幾個(gè)景區(qū)，這20%的人按成本計(jì)算是持平的。盈虧平衡。

另外有50%的人只去了1,2個(gè)景區(qū)，這50%的人按成本計(jì)算是盈利的。人均成本50，就是250萬(wàn)元。

另外有10%的人一次也沒(méi)用過(guò)年票，這10%的人按成本計(jì)算是盈利的。人均掙100，就是100萬(wàn)元。

總盈利：1000-400-250=350萬(wàn)元。

所以，雖然有40%的人用年票重復(fù)消費(fèi)了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實(shí)都是盈利的，從總賬上來(lái)算，旅游年票是不太可能虧損的。

所以，關(guān)于“旅游年票盈利模式”結(jié)論就很明顯了：

1、旅游年票沉默用戶和不活躍用戶占大多數(shù)，給景區(qū)的結(jié)算成本實(shí)際上是很低的。

2、少部分受歡迎的景區(qū)承擔(dān)了絕大部分路遠(yuǎn)、不太受歡迎景區(qū)的接待量，當(dāng)接待量到達(dá)一定數(shù)量的時(shí)候，也等于是享受了超值的團(tuán)購(gòu)價(jià)，這也就間接降低了整體的成本。

3、用戶基數(shù)達(dá)到一定量級(jí)的時(shí)候，旅游年票是有可能給參與景區(qū)帶來(lái)龐大客流量的，如果全中國(guó)人人一張旅游年票，估計(jì)每個(gè)旅游景區(qū)都要被擠爆了。

當(dāng)然，以上都是筆者個(gè)人的分析和想象，應(yīng)該說(shuō)，旅游年票是一個(gè)相當(dāng)惠民的項(xiàng)目，也是非常超值的。如果有更詳細(xì)數(shù)據(jù)的朋友也歡迎共同探討。

而同類的自駕游護(hù)照、自由行旅游護(hù)照，還是和旅游年票的模式類似，要不然，為什么問(wèn)到護(hù)照激活率的時(shí)候，主辦方都是三緘其口？因?yàn)?，這是背后的生意規(guī)律啊，即使他知道了也不會(huì)告訴你。就和你辦了自家小區(qū)健身會(huì)所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒(méi)去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個(gè)激活比例或多或少而已。

如果能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)的管理，和旅游景區(qū)一起建立用戶數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)旅游景區(qū)的需求，畢竟，旅游景區(qū)需要人氣，游客需要實(shí)惠，兩者的需求都滿足了，相信，旅游年票會(huì)帶來(lái)更大的價(jià)值，也會(huì)讓用戶的體驗(yàn)更好。

本文原創(chuàng)作者：我不是博客（微信：noblog）

4. 旅游產(chǎn)品盈利模式分析

第一種，地接模式，相當(dāng)于工廠，生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品指的就是設(shè)計(jì)旅游線路，把吃住行游購(gòu)?qiáng)?，?dǎo)游，司機(jī)，餐廳，住宿，景區(qū)門票，這些環(huán)節(jié)，進(jìn)行資源整合，打包成一個(gè)產(chǎn)品。地接的盈利模式主要有2種，一種純玩團(tuán)，靠打包產(chǎn)品，客戶量找各個(gè)環(huán)節(jié)集中采購(gòu)，拿到核心資源價(jià)格，賺差價(jià)。另外一種則是靠低價(jià)吸引客戶，推購(gòu)物店，拿購(gòu)物店傭金盈利。

第二種，批發(fā)商模式，有核心的地接資源，然后把地接產(chǎn)品，加往返交通打包，做成當(dāng)?shù)爻霭l(fā)的產(chǎn)品，配上全陪或者導(dǎo)游，然后和一些大社簽約，因?yàn)榇笊缬袕?qiáng)有力的線下渠道，可以借助他們的渠道，更好地分銷自己的產(chǎn)品。

第三種，主要透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)推廣的旅行社，主要以拓客為主。產(chǎn)品交給批發(fā)商，或者地接社。

第四種，就是比較常見(jiàn)的傳統(tǒng)旅行社門店，以線下開(kāi)店為主，主要擅長(zhǎng)線下推廣等。

5. 旅游業(yè)的盈利模式

別墅民宿盈利模式，

入住 毫無(wú)疑問(wèn),民宿的入住率是創(chuàng)業(yè)者的主要收入來(lái)源,其中游客占據(jù)了主流地位。因此,民宿客棧一般都建在風(fēng)景區(qū),文化區(qū),休閑娛樂(lè)區(qū),藝術(shù)體驗(yàn)區(qū)等等,生意的興隆與旅游業(yè)的淡旺季息息相關(guān),價(jià)格隨之而波動(dòng)。在淡季時(shí),半個(gè)月無(wú)人光顧實(shí)屬正常。 提高入住率有很多方式,例如增加營(yíng)銷渠道,曝光自身知名度,必要時(shí)降低價(jià)格。但這都是治標(biāo)不治本的辦法,民宿所在 地段與自身品質(zhì)才是決定性的因素,真正想做到在淡季時(shí)也能有高入住率,最好是找準(zhǔn)目標(biāo)人群,尋求特色,避免同質(zhì)化,切忌照搬模仿。 試想一下,當(dāng)千篇一律的民宿中出現(xiàn)了一個(gè)“另類”,旅客會(huì)選誰(shuí)? 須知,民宿火爆的原因,正是它的多樣化。

增值產(chǎn)品 我有一個(gè)在香格里拉開(kāi)客棧的朋友,一共九間客房,房租每年46000,裝修改造花了接近50萬(wàn),開(kāi)業(yè)一年下來(lái),各項(xiàng)收入加起來(lái)的毛利一共五十多萬(wàn),也就是說(shuō)一年就實(shí)現(xiàn)了回本,現(xiàn)在處于絕對(duì)盈利的。

6. 旅游項(xiàng)目盈利模式

大唐不夜城盈利主要是從交通，住宿，飲食方面。還有大唐不夜城主要是以文化帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)，西本著濃厚的文化氣息，會(huì)吸引諸多外來(lái)游客的觀覽。

人脈也是錢脈，同時(shí)游客又會(huì)幫助分享西安的文化特色。從而帶動(dòng)身邊更多的被動(dòng)的來(lái)西安游玩，從而使經(jīng)濟(jì)成分更加的活躍！

7. 旅游的盈利模式

為遠(yuǎn)養(yǎng)老人是提供旅游居住，餐飲服務(wù)，醫(yī)療服務(wù)來(lái)盈利。

8. 旅游網(wǎng)站的盈利模式

全球旅拍，用戶通過(guò)預(yù)定旅游目的地的攝影師，可以在旅行的同時(shí)就體驗(yàn)一次完美的拍攝服務(wù)；用戶也可以指定去任意某地拍攝，全球旅拍在海內(nèi)外各個(gè)重要景點(diǎn)均安置了專業(yè)拍攝團(tuán)隊(duì)駐扎當(dāng)?shù)兀梢杂米顒澦愕膬r(jià)格為用戶提供體貼專業(yè)的服務(wù)。

9. 旅游產(chǎn)品利潤(rùn)

旅行社的利潤(rùn)是在百分之15到30%之間，有的甚至?xí)?，這個(gè)主要是看旅行社的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)水平以及客戶來(lái)源。

一般旅行社的成本就是房租、導(dǎo)游工資、宣傳費(fèi)用、租用車輛費(fèi)用、門票成本和團(tuán)餐成本，每個(gè)旅行社對(duì)后三項(xiàng)成本的把控程度如何，會(huì)直接影響到旅行社利潤(rùn)。

同時(shí)，客戶來(lái)源很重要，大公司、團(tuán)體、國(guó)有和事業(yè)單位往往是旅行社最喜歡的。

再次就是其它的旅游附加項(xiàng)目，比如進(jìn)店購(gòu)物等，這里面就有很大的隱藏利潤(rùn)。

10. 旅游產(chǎn)品盈利模式策劃

1.出租營(yíng)地營(yíng)位，包括露營(yíng)營(yíng)位、房車營(yíng)位和自駕車營(yíng)位，這部分收入是實(shí)現(xiàn)營(yíng)地運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)；

2.出租空閑場(chǎng)地，房車營(yíng)地辦理房車展銷會(huì)、戶外營(yíng)地辦理戶外用品展覽會(huì)、漁具會(huì)等，或出租會(huì)議場(chǎng)地承接企事業(yè)單位的會(huì)議及個(gè)人婚禮包辦等事宜；

3.開(kāi)發(fā)旅游地產(chǎn)，成功的汽車露營(yíng)地能夠聚集人氣，提升區(qū)域范圍內(nèi)地產(chǎn)的增值，因此相應(yīng)的特色住宿如木屋別墅、野奢酒店及其它設(shè)施等，能夠作為營(yíng)地的配套產(chǎn)品出售，有助于短期內(nèi)資金的快速回流；

4.車輛的出租及出售，汽車營(yíng)地是租售房車絕佳的天然平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)外都有類似的成功案例；

5.豐富多元的休閑游樂(lè)項(xiàng)目，露營(yíng)地策劃中必須有大量的游樂(lè)項(xiàng)目豐富營(yíng)地活動(dòng)。根據(jù)營(yíng)地周邊旅游資源的不同，可開(kāi)發(fā)的游樂(lè)項(xiàng)目不同，水上、林間、草地等皆可建收費(fèi)性游樂(lè)設(shè)施，形成娛樂(lè)區(qū)和運(yùn)動(dòng)休閑區(qū)。

6.其他盈利方式，如出租廣告位、車輛維修服務(wù)、為大型活動(dòng)提供場(chǎng)地等。

11. 旅游產(chǎn)品的盈利模式

主要有：一、O2O商業(yè)模式

O2O模式就是線上交易、線下體驗(yàn)消費(fèi)的商業(yè)模式。在休閑農(nóng)業(yè)中主要包括兩種場(chǎng)景。 一是用戶在線上購(gòu)買或預(yù)訂農(nóng)業(yè)休閑旅游服務(wù)，再到線下商戶所在地去享受實(shí)地服務(wù)。

二是有些休閑農(nóng)場(chǎng)提供“先玩后付費(fèi)、不好玩不要錢”的體驗(yàn)式消費(fèi)服務(wù)，以先進(jìn)行線下實(shí)體店體驗(yàn)，后在線上下單購(gòu)買的形式。

三、組團(tuán)商業(yè)模式

在自己的網(wǎng)站增加組團(tuán)預(yù)購(gòu)項(xiàng)目。如果一個(gè)消費(fèi)者想要組團(tuán)游農(nóng)莊，可以在平臺(tái)上發(fā)布個(gè)人需求，有相同需求的人通過(guò)平臺(tái)聚集，組成一個(gè)團(tuán)。

四、工具+社群模式

就是以網(wǎng)站、微信進(jìn)入大眾視野 ，以微信、網(wǎng)站為基本工具，通過(guò)網(wǎng)站平臺(tái)、微信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)盈利。

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