企擁有的酒店資產(chǎn)形式大致可分為三類：一類是集團主業(yè)包含酒店與旅游業(yè)，旗下成立由專門的公司負責(zé)酒店的投資與運營，如港中旅的港中旅酒店有限公司、華僑城的華僑城國際酒店管理公司、中化集團的方興地產(chǎn)(全資擁有金茂集團和幾家飯店)、南光集團的澳門中旅(國際)酒店管理有限公司、中糧集團的酒店事業(yè)部(下設(shè)酒店投資部和凱萊國際酒店管理有限公司)，這五家公司目前共擁有約110家酒店、2.5萬間客房。這些酒店多為四、五星級酒店，部分為三星級酒店和經(jīng)濟型酒店。若按2008年市場估值估算，資產(chǎn)價值在200億元左右。
第二類是主業(yè)與酒店業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上有密切的上下游關(guān)系，如三大航空公司分別設(shè)有中國航空集團旅業(yè)有限公司、東航酒店集團有限公司和中國南方航空集團酒店管理有限公司負責(zé)酒店的投資和運營，共擁有酒店資產(chǎn)原值約80億元。又如央企經(jīng)營地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公司旗下大多會擁有酒店資產(chǎn)，如中化集團旗下的方興地產(chǎn)、中糧集團旗下的中糧地產(chǎn)及保利集團旗下的北京保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司等，而且這一類酒店資產(chǎn)多為高檔酒店，資產(chǎn)價值十分龐大。
第三類是主業(yè)與酒店業(yè)沒有直接聯(lián)系，但企業(yè)由于接待需要等各種原因，沉淀下大量酒店資產(chǎn)。這些企業(yè)部分通過整合后成立了專門的酒店管理公司負責(zé)開發(fā)與管理，例如中石油旗下的陽光酒店集團;或?qū)⒕频曩Y產(chǎn)委托給旗下的資產(chǎn)管理公司托管，如中國銀行旗下的東方資產(chǎn)管理公司及建設(shè)銀行旗下的中銀建投都負責(zé)集團的酒店資產(chǎn)管理。其他一些企業(yè)旗下也散落大量酒店資產(chǎn)，尚未集中進行專業(yè)化管理。
分離重組猜想
國資委已經(jīng)提出央企酒店資產(chǎn)主輔分離時間表，可能會分步實施：首先，那些資產(chǎn)尚未形成規(guī)?；蛭醇羞M行專業(yè)化管理的酒店資產(chǎn)會先行要求分離，而那些以酒店和旅游業(yè)為主業(yè)的企業(yè)將優(yōu)先作為重組的平臺，具體可采取產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、市場轉(zhuǎn)讓等方式。這些以酒店為主業(yè)的集團酒店資產(chǎn)未來將單獨上市。但鑒于央企酒店資產(chǎn)類型多樣，空間分布廣泛，資產(chǎn)質(zhì)量參差不齊，出于資產(chǎn)優(yōu)化配置角度考慮，分離出來的酒店資產(chǎn)不可能全部在央企內(nèi)部流動，部分可通過市場化的方式流向央企系統(tǒng)之外。接下來，少數(shù)酒店為非主業(yè)的企業(yè)盡管已經(jīng)對酒店資產(chǎn)實行專業(yè)化集中管理，但仍然可能會分離出來合并入以酒店為主業(yè)的優(yōu)勢央企。最后，以酒店為主業(yè)的優(yōu)勢央企的酒店資產(chǎn)也不排除會進一步合并，以組建一家大型酒店管理集團或一體化的綜合性旅游集團。在對巨量酒店和旅游資產(chǎn)進行梳理和整合后，進而實現(xiàn)整體上市。

Hash:79cf1ade341557047c999846982ddc41664e6f46