導(dǎo)讀：小型溫泉山莊怎么經(jīng)營？ 怎樣才能管理好賓館？

溫泉山莊不在于小，而在于精，

1 溫泉山莊針對消費(fèi)群體的能力定位—價(jià)格

2 溫泉山莊特色打造

3 品牌與口碑傳播

把握以上三點(diǎn) 比經(jīng)營有聲有色

第一步：先做成本分析。細(xì)說很復(fù)雜，如果自己不懂，最好找個靠譜的懂財(cái)務(wù)分析的人幫你。簡單來說就是把山莊的所有成本羅列出來，包括可見成本（前期投入、經(jīng)營成本、管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊等）和預(yù)估成本（可能發(fā)生的廣告成本等）。

做成本分析的目的是讓自己清楚的了解如果你沒有任何收入，一個月/一年要花多少錢。

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第二步：市場定位。這是商科院校1-2年的專業(yè)課程，簡單幾句肯定講不透，但有幾個簡單的分析維度供你參考。

1、山莊地理位置。山莊距離中心城市20分鐘車程，與距離4小時(shí)車程，用的經(jīng)營策略肯定不同。

2、山莊自身特色。溫泉有歷史？環(huán)境好？輕奢感？

3、目標(biāo)客群分析。知道你的客戶是誰？誰會更愿意來消費(fèi)？

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第三步：產(chǎn)品定位。是不是有點(diǎn)懵？我一個經(jīng)營溫泉山莊的，你告訴我產(chǎn)品需要定位，不搞笑嗎？

不。

如果你認(rèn)為肯德基是賣炸雞的，沃爾瑪是賣百貨的，那你就還不懂經(jīng)商。

“掛羊頭、賣狗肉”在現(xiàn)代商業(yè)里并不是貶義。

當(dāng)然，你也可以掛羊頭賣羊肉，沒有問題，這就是產(chǎn)品定位。

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第四步：合理的給每一個產(chǎn)品定價(jià)，形成價(jià)格組合。這個上邊三步密切相關(guān)，沒有標(biāo)準(zhǔn)，只能依據(jù)前三個步驟再來確定方法。

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第五步：也是最重要的一步。

在每一個崗位上找到踏踏實(shí)實(shí)，能把事情執(zhí)行到位的人。

否則一切百搭。

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希望對你有幫助。

怎樣才能管理好賓館？

我是賓館老板，管理賓館首先要自律，以身作則，才能管理好其他員工，盡量做到事事親為，放權(quán)而不放手，有事實(shí)依據(jù)的同時(shí)做到敢罰敢獎，服務(wù)可不是一句話就能說完的，正確認(rèn)識人無完人，服務(wù)可以更好，但服務(wù)無法做到讓所有人滿意，這就叫服務(wù)無止境，告訴你，服務(wù)行業(yè)真累，什么人都能遇見，心力憔悴，如果你想做，就全心投入，邊學(xué)邊做，但你肯定會遇到挫折！希望你能跨越每一個挫折，讓自己更優(yōu)秀！

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