導讀：2010年后數(shù)控車有發(fā)展前途嗎? 年終總結和年后展望怎么寫啊？ 我是一個餐飲業(yè)的門店經理 請問要給我的公司寫一份年度總結該怎么寫啊？

我做數(shù)控龍門銑,我們公司也有數(shù)控車,但工資沒有我們高,數(shù)控車在2500吧,這個工作只是我們公司的大概,也有高的,也有底的,關鍵看你的水平了 ,也就是干活的快慢和產品的合格率問題.

我認為到一些小公司可以學到技術,在前期的時候,因為剛開始去小公司,小公司里一般老板都把一個員工當2個人用,你接觸的東西多,你學的也會塊,等你學的產不多了.可以去大公司找分安分的工作,以后有發(fā)展空間的.

本人認為只要是和飛機,汽車有聯(lián)系的公司,都因該不錯,關鍵看你的水平的,只要你能獨當一面,這些公司都可以進.

其次我 認為機械方面學設計比學數(shù)控車好,設計后期很輕松,而且工資高,用不會被淘汰...這些真實感受...

加分吧!!!!!!!

年終總結和年后展望怎么寫啊？

銷量的 統(tǒng)計， 利潤，市場占有率，顧客滿意度。

計劃，市場容量有多大， 下一年預計達到多少市場占有率，利潤 銷量 預計能達到多少。

這一年的管理工作中，員工方面的表現(xiàn)，管理人員（自己）的不足，需改進的地方。

差不多就是這么多了·· 如果還要加內容的話 再找我·· 還有很多內容可以寫的。

我是一個餐飲業(yè)的門店經理 請問要給我的公司寫一份年度總結該怎么寫啊？

自酒店試營業(yè)到開業(yè)以來至今已有**多月，在這段時間里感謝領導對餐飲部的工作支持及關心。餐飲部是酒店一個較大的部門，所以在管理上和工作當中也有著一定的困難和壓力，不過有上級領導的關心和家庭式的培養(yǎng)，員工們也就隨之增加了對自己的信心和能力。所以酒店的任何一項發(fā)展都離不開領導的關心和員工們的努力，在此感謝所有領導對我們工作的大力支持和幫助，才使我們得到今天的成績和應當?shù)墓ぷ餮a充。本著今年的工作經驗讓我們明年做到更優(yōu)秀、更好的營業(yè)狀態(tài)，現(xiàn)將本年度工作開展情況作總結匯報，并就明年的工作打算作簡要概述。
作為XXX第一家五星級飯店的品牌酒店，通過內部部門各餐廳、酒吧及管事部的日常運作和部門的培訓工作，也經過2009年的工作實淺，餐飲部的經營與管理進入成熟階段，為提高對邯鄲酒店市場的知名度，經過酒店籌備至今的管理經驗沉積和提煉，已形成了餐飲部的管理風格，要在服務管理和培訓上取得突破較為困難。
在過去的半年當中餐飲部總結以下不足，更需進一步改進：
1、出品質量有時不夠穩(wěn)定,上菜較慢。
在此問題上，我們需要和后廚做好充分的溝通和協(xié)調；樓面和傳菜生更要加強管理和培訓，盡量減少客人對服務和菜品的不滿。
2、樓面的服務質量還不夠高。
在對客服務上，我們的服務還達不到指定的標準。對客人而言，星級飯店就是什么都有，星級就應該有最好的服務，最滿意的服務。為增加客人的滿意度，也為減少客人投訴，所以在明年的工作當中更應該吸取今年的不足，讓金都五星級飯店站穩(wěn)邯鄲酒店最大市場。
3、有關人力資源也存在著相當部分的問題。
自酒店開業(yè)以來，餐飲部是人員調動最大的部門，也就是酒店留不住人。對剛開業(yè)酒店來說，本身就很不容易穩(wěn)定人員，再加上員工的積極性提高不起來，也就從而產生了人員流失。
4、 員工培訓的工作情況存在的不足。
在酒店營業(yè)以來有很多工作都要做，當然培訓是不可缺少的一項，我們忽略了員工的生活計劃。培訓的時間較多，本身人員的支配就有著一定的困難，工作之余又要培訓，員工對培訓從而產生了煩感的思想。就培訓也包含人員流失的原因。
5、加強規(guī)范管理,提高企業(yè)整體管 理水平和服務質量。
在培訓員工的同時，要對我們的管理人員進行全方位的提高，身為一個管理人員應有的素質及能力。學會如何用人技巧，作為員工的好榜樣。
本著酒店2009年處于籌備工作當中的階段，根據(jù)XXX公司的文件精神，制定餐飲部明年度工作計劃主要分為以下階段實施。
一、以勤奮、辛苦、務實階段。目前針對餐飲現(xiàn)狀，為貫徹落實錦江（北方）公司的文件會議精神。首先，就餐飲部人員的思想認識有新的工作計劃，本著XXX公司的“三象”企業(yè)理念和保證一線員工對客印象基本功的“二十字方針”戰(zhàn)略思想，餐飲部將分布、分批的對員工強化培訓，并且體現(xiàn)出一批勤奮、辛苦、務實型一線基礎管理干部，從而帶動整個部門的思想認識從有想法，落實到有行動，上述階段工作計劃與第一季度開展并逐項落實。
二、團結、溝通、奮進階段。針對餐飲部的具體情況，分布的小部門太多，工作時差性和一線、二線的差異性存在的情況，講團結是我部保證各項工作發(fā)展的最重要基礎條件之一。加強溝通是保證團結的有效渠道，計劃就餐飲部各小部門的具體情況，在我們內部進行經理級別研討會，再把各小部門整編為兩個至三個大的部門進行專項討論。其加強例會溝通，服務與銷售的加強培訓工作將是一個利好，也為提高服務培訓和刺激營銷活動鋪墊更好的操作條件。
三、加強服務、培訓意識階段。就每天的經營狀況及各種案例分析，各部經理及主管人員要每天每時每刻地對一線員工進行一些細化服務意識及要領的強化，及時就地的手把手式傳導培訓員工，也要把一些突出的優(yōu)秀員工作為教材向其他員工推廣，爭取做到對經濟意識和換位考慮思想。
四、完善、各項基礎營業(yè)設施階段。計劃明年上半年，把XXX酒吧、二樓中餐廳風味餐廳及五樓各個會議室及宴會廳等的基礎設施更加完善，做到早日為酒店營業(yè)，為酒店早創(chuàng)利潤，爭取完成明年的各項經營指標，保證餐飲部的自給自足。
五、檢討、總結、在檢討階段。每月餐飲部內部組織主管級以上管理人員開會檢討，總結、再檢討。就本月發(fā)生的一些經營性活動、細化的、分人、分制、分責的進行檢討，與各個外部溝通及協(xié)調的問題進行總結。從而檢討自身部門及個人存在的各種問題，及時糾正，且吸取一些更好的有效的方法，提高自身的基本技能和工作能力，最終為酒店的發(fā)展增磚添瓦。

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