導讀：景區(qū)托管給有經(jīng)驗的公司好一點，還是租賃給他們好一點？ 風景區(qū)的管理體制

北京巔峰國智旅游投資管理有限公司是國內首家專業(yè)景區(qū)連鎖管理公司，業(yè)務涉及景區(qū)的委托管理、管理咨詢、合作經(jīng)營、租賃經(jīng)營等，為景區(qū)提供專業(yè)化、標準化、品牌化、連鎖管理服務。有效解決了景區(qū)怎么建、怎么管、怎么賣等問題。

風景區(qū)的管理體制

旅游景區(qū)管理體制一般模式
目前我國旅游景區(qū)存在的問題主要是：第一，誰是旅游景區(qū)管委會的主管上級？第二，旅游景區(qū)管委會的各機關行政部門與各地政府的同類部門之間存在何種關系？第三，旅游景區(qū)實際上是政企難分，因此，行政管理與經(jīng)營管理之間是個什么關系？這是個問題。誰有資格做旅游經(jīng)營管理者？這又是一個問題。

一般而言，多數(shù)國家風景區(qū)管委會與其經(jīng)營管理共有一批人馬。這種自我委托是目前景區(qū)體制轉型的主要現(xiàn)象之一，而且是不符合公司法規(guī)定的，就是說應該增加其他各種形式的旅游提供者。此外，還存在旅游景區(qū)不同利益主體之間的分配關系問題。

（四）變革中的旅游景區(qū)管理體制

公共資源類型旅游景區(qū)具有多元化的利益主體和多樣化的利益需要，由此而構成了復雜的利益關系。旅游景區(qū)經(jīng)營（管理）模式的選擇與運用，是法律法規(guī)、政府部門、社會公眾、當?shù)鼐用?、市場環(huán)境與景區(qū)資本等眾多因素相互作用、均衡制約的結果

景區(qū)管理模式的生成，有著極其復雜的驅動機制。

這些年我國旅游景區(qū)管理體制一直處在變革中，合理、完善的管理方法不斷地被運用。

筆者不否認變革的重要性，問題是應該以什么樣的倫理觀來指導我們在變革路上的行為。

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