導(dǎo)讀：什么叫做酒店SWOT分析 快捷酒店房間分布比例，比如，單人間，雙人間，豪華單人間等房間的分布一般各多少間比較合理？

SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))都集中在一起，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。優(yōu)勢(shì)：要想一想自己公司在哪方面做得好。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪些方面做更好，然后實(shí)事求是地填寫進(jìn)去。然后分析一下自己公司的那方面優(yōu)勢(shì)相對(duì)于其他公司突出一些?！　×觿?shì)：分析一下自己公司哪些方面做得不如人家的地方。尤其分析一下自己的客戶經(jīng)常投訴的地方和自己公司目前不能向競(jìng)爭(zhēng)者提供的服務(wù)或產(chǎn)品。以及自己公司不能提供的銷售服務(wù)，以及公司銷售隊(duì)伍哪些方面沒有得到充分的滿足等等?！　C(jī)會(huì)：找出自己公司一些沒有發(fā)覺的優(yōu)勢(shì)，這些就是公司的機(jī)會(huì)的一部分。在評(píng)估一下未來是否有潛在的機(jī)會(huì)出現(xiàn)。關(guān)鍵是找一找有沒有自己公司現(xiàn)在能做而其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有還沒有做的領(lǐng)域。　　威脅：看看公司內(nèi)外有沒有潛在的可能破壞公司業(yè)務(wù)的因素。從內(nèi)部講，自己公司是否具有存在或潛在的財(cái)務(wù)、發(fā)展或人員方面的問題存在。從外部講，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否越來越強(qiáng)大，以及你的公司的一些優(yōu)勢(shì)有變成劣勢(shì)的趨勢(shì)和可能性。

快捷酒店房間分布比例，比如，單人間，雙人間，豪華單人間等房間的分布一般各多少間比較合理？

房間是單人間和雙人間的分配比例主要是酒店的市場(chǎng)定位和客源結(jié)構(gòu)所決定的，一般的快捷酒店在北京的比例是各占百分之五十，或者是大床六，雙床四，豪華間一般占總可售房的百分之十到二十。這個(gè)情況只是北京目前的情況。所有酒店房間的設(shè)定都是在土建前期可行性分析報(bào)告的內(nèi)容，沒有規(guī)律性，是根據(jù)酒店自身的情況制定的。

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